1月30日，中国国际工程咨询有限公司（以下简称“中咨公司”）2024年度工作会议在京召开。会议提出，要通过谋划好“五五战略”的有效实施路径，把党中央决策部署和国家重大战略任务落实好、执行好，充分发挥国家高端智库和世界一流咨询机构的重要作用，在服务国家经济社会高质量发展上取得新的更大成绩。
中咨公司党委书记、董事长、总经理苟护生在会上作了题为《扎实推动“五五战略”落地生根奋力开创公司高质量发展新局面》的报告。
会议认为，中咨公司2023年改革发展呈现稳中求进、进中向好的态势，建设国家高端智库和世界一流咨询机构迈出坚实步伐。2024年如何以公司高质量发展助力国家高质量发展？要把握好以下三个方面。
一是深刻把握公司发展面临的有利形势。要深刻认识当前国内外形势复杂多变、不确定不稳定难预料因素增多的客观环境，但总体看，战略机遇和风险挑战并存，有利条件强于不利因素。中央重视智库在科学决策中的重要作用，支持咨询机构规范健康发展。国家发展改革委发布的最新《产业结构调整指导目录》，明确将工程咨询服务列为鼓励类产业，为中咨公司带来了前所未有的发展机遇。同时风险和挑战也无处不在。要特别重视“AI+”给咨询业带来的深刻变革，咨询方式面临革新和升级。
二是“三步走”为公司“再辉煌”打好坚实基础。中咨公司提出的“五五战略”，是建设“国家高端智库和世界一流咨询机构”的方略路径，是未来较长一段时期的总方针。2024年，要重点围绕落实“五五战略”研究出台相应的行动策略并加快推动。要采取“三步走”策略，即三年强基础，到“十四五”末，公司高质量发展的基础更加坚实；五年时上台阶，到“十五五”中期，公司新发展格局更加完善；十年时见辉煌，到公司成立50周年前后，国家高端智库和世界一流咨询机构基本建成。这个“3510”步骤与国家2035年基本实现社会主义现代化的宏伟目标保持同步。
三是实施“强基提质”八个专项行动。2024年，中咨公司将实施“强基提质”三年行动，重点在组织优化行动、业务创新行动、管理提升行动、质量品牌提升行动、标准建设行动、数智咨询行动、人才强企行动、文化塑造行动等八个关键领域展开，制定专项行动方案，先立后破，以立代破，强化政策统筹，确保“五五战略”在实践中得到高质量贯彻执行。
会议指出，2024年中咨公司工作的总要求是：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会精神和二十届中央纪委三次全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署，加快推动国家高端智库和世界一流咨询机构建设，以八个“强基提质”专项行动推动“五五战略”有效实施，提升公司价值创造能力，扎实做好高端智库建设、服务国家战略、全面深化改革、质量品牌提升、加强党的建设五篇大文章，不断提高公司发展质量和效益，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献中咨智慧。
会议强调，2024年要坚持和加强党的全面领导，深入贯彻落实党的二十大战略部署，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，深刻领会习加强国企党的建设重要论述，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，以高质量党建引领高质量发展。同时重点做好以下8个方面工作。
一是以高度政治责任感推进高端智库建设。加强政策研究，为中央提供更有价值、更高质量的决策咨询建议。继续加大咨询成果向智库成果的转化力度，推动升华为政策建议。积极承担国家高端智库2024年重点课题，以及国家部委重大研究课题，做好中央财办、工程院等单位委托的战略课题研究。充分发挥专家学术委员会的决策支撑和学术引领作用。健全智库建设制度体系，进一步加强战略研究院建设，探索新型研究团队运行机制。
二是坚持服务国家重大战略的使命担当。聚焦重点任务，继续以高质量咨询服务推动国家“十四五”规划102项重大工程落地实施。聚焦重大工程，集中优势力量做好能源、交通、水利、城市建设、军队建设等领域重大工程的决策咨询和项目管理。聚焦重大规划，积极主动参与国家“十五五”规划前期研究，加强行业和产业的前瞻性研究。聚焦重点区域，加大在长江经济带、粤港澳大湾区、京津冀、长三角、东北地区等的咨询服务力度。聚焦优势领域，围绕高技术产业、石化、现代产业、乡村振兴、国防工业、绿色低碳等领域开展咨询。聚焦扩大投资，为地方政府高质量谋划项目，实现有效益的投资。聚焦“一带一路”建设，围绕高质量共建“一带一路”八项行动重点任务积极开展咨询服务工作。
三是以市场思维推动公司业务格局持续优化。抓好大项目，建立重大项目统筹调度机制，提高公司项目组织能力和质量水平。强化大协同，统筹总部和所属企业优势资源，优化业务横向布局，加强业务纵向统筹，上下游联动，做大全过程咨询业务。紧盯大区域，支持各区域公司发展壮大，研究设立集团区域总部，加强与地方龙头咨询机构合作。巩固大客户，建立与国家发展改革委、工信部等国家部委的常态化对接机制。推动业务模式创新，加快推动数智技术在咨询工作的应用。提高投资管控能力和水平，聚焦做强做优主责主业。
四是加强质量管控和品牌建设。开展质量品牌提升年行动，不断塑造与公司地位作用、战略目标相匹配的品牌。进一步提升产品质量管控能力，优化咨询质量管控流程，以数字化手段推进全过程质量管理。切实加强现场精细化管理，不断提升标准化、规范化、精细化、绿色化和信息化管理水平和能力。健全品牌建设工作体系，不断提升中咨品牌价值。重视各类资质资信管理。完善专家管理制度。
五是以系统思维推动全面深化改革。巩固提升现代治理水平，持续推进科学高效的董事会建设，加强对子企业法人治理的分类管理，完善所属企业董事会工作机制。持续加强集团总部管理职能，加大模式和机制创新，积极推进组织架构优化，增强所属企业决策执行力、资产管控力、风险防范化解力。加强对分支机构的统筹管理。加大“三项制度”改革力度。
六是深化咨询服务供给侧结构性改革。持续加强咨询理论方法研究。高质量推进标准化建设工作。夯实数字化发展基础设施。开展网络和基础设施升级改造。完善数字化建设制度和体系。加快公司数字化转型。扩大数字化咨询业务领域，加强数字技术在咨询工作中的应用，探索大模型工具为咨询业务赋能，研究设立AI咨询实验室。
七是增强风险意识健全合规管理长效机制。深化法治央企建设，着力打造全覆盖、严监管、强约束的内控体系，提升集团穿透监管能力，健全子企业制度机制。
八是统筹发展安全筑牢安全发展底线。坚定不移贯彻总体国家安全观，抓好抓实重点领域安全生产，筑牢网络安全屏障，以高水平安全保障高质量发展。
中咨公司领导班子成员、各部门负责人、所属企业班子成员等有关人员参加会议。