湖北省武汉市光谷第十五小学新时代背景下校长赋能的新思维新发展
栏目:新闻动态 发布时间:2024-10-06
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 “赋能”是积极心理学中的一个名词,含义是通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。武汉市光谷第十五小学校长赋能的新理念可概括为:校长领导力的三大教育担当——教育使命、引领变革、创新发展;教师执行力的三大宗旨——精准施教、潜心育人、践行初心;学生学习力的三大能力——立德为本、信仰坚定、成长成才。  校长赋能的核心是:围绕“点燃科技之光,奔向艺术之谷”的办学愿景,源于社会对优质教育的期待、学校对内

  “赋能”是积极心理学中的一个名词,含义是通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。武汉市光谷第十五小学校长赋能的新理念可概括为:校长领导力的三大教育担当——教育使命、引领变革、创新发展;教师执行力的三大宗旨——精准施教、潜心育人、践行初心;学生学习力的三大能力——立德为本、信仰坚定、成长成才。

  校长赋能的核心是:围绕“点燃科技之光,奔向艺术之谷”的办学愿景,源于社会对优质教育的期待、学校对内涵发展的需要、师生对自身发展的愿望等三大需求,创新的一种学校独有的特色品牌。早在建校之初,学校就瞄准教育发展的制高点,建设一所与光谷高新技术相匹配的优质学校,满足社会对优质教育的期待。因为光谷是中国高新技术产业开发区,学校地处光谷中心,学生大多来自光谷各大企业和研究院所职工家庭。如何向学生提供高质量的优质教育,校长赋能自主内生“三维”发展模式,从根本上满足了家长、学校、教师和学生的共同愿望,使广大师生在轻松、自在、自主的氛围中生活工作学习,全面践行了立德树人的根本任务——

  武汉市光谷第十五小学在短短5年的办学历程中,发扬“问津求真、追求卓越、立德树人”的武汉教育精神,通过新时代背景下的校长赋能,使学校的内涵发展释放出了无限的张力,探索出了自主内生“三维”发展创新模式,从“信念赋能、专业赋能、生活赋能”等三个方面赋予了师生源源不断的正能量。

  信念赋能——就是信仰坚定、道路自信、勠力创新、特色发展。这是光谷第十五小学校长赋能领导力的发展战略。近年来,学校引领干部教师抢占教育发展制高点,以读书分享、教研活动、教育改革等方式,为干部教师配备管理类、业务类书籍,多维度为教师坚定职业信仰赋能,成为学校坚定不移的教育信仰和初心使命。

  专业赋能——就是不辱使命、精准施教、潜心育人、践行初心。这是光谷第十五小学创新发展的主要举措。学校将校长赋能分为“全员培训、专业培训、分层培训、能力培训、主题培训”等五大项目。每学期定时、定内容开展课题研究、教学技能的系列培训,全面激活了教师创新发展的潜能,为全面完成立德树人的根本任务提高了保障。

  生活赋能——就是立德为本、信仰坚定、明德修身、成长成才。学校通过校长赋能给广大师生带来了生活、学习、工作的幸福感。学校每周开展一次社团活动,每月进行一次“我最喜欢的教师”的表彰,每学期组织一次教师运动会、团建活动、班主任节等特色活动,学校成为广大师生生活的家园、学习的学园、教育的乐园。

  光谷第十五小学校长赋能自主内生“三维”发展模式,从“培植伙伴文化”的文化维度入手,形成了自主内生的驱动力,根植了“三大”文化品牌。

  建立共生文化:学校开办第一年只有26名教师,如何办好人民满意的学校,是摆在光谷十五小学人面前不可逾越的话题。学校通过行政下组织交流、干部跟踪指导、周例会、月分享的方式赋能,给予学校与教师、教师与教师、教师与家长、教师与学生间的和谐动能,营造了“学校好,我才好”的核心文化,形成了创新、平等、发展的共同体。

  建立互助文化:“伙伴相长,快乐同行”的伙伴互助文化,是这所学校核心文化的组成部分。校长赋能通过专题式的集体培训、研究式的团队学习、捆绑式的年组评定,变成了光谷十五小学人的一种新时尚、新常态。

  建立沟通文化:学校通过校长赋能,将学校事务、班级事务、部门间、组际间、家校间、师生间都形成了相互交叉的内涵文化。学校通过“换位思考”“模拟现场”等案例培训、案例分析的赋能活动,培养了教师和谐同心和勠力创新精神,为学校的创新发展提供了支撑……

  校长赋能自主内生“三维”发展模式的成功经验,诠释了校长赋能就是学校创新发展的行动力,引领和激发了教师和学生的主体性和创造性,打造出了“共创管理、悦创课程、艺境课堂、艺美德育”的创艺教育品牌。

  “共创管理”是学校校长赋能自主内生“三维”发展模式的主体形态,它通过“伙伴筑梦式、伙伴分享式、伙伴评价式”的管理赋能,形成了“人人都是管理者,个个都是服务者”的管理生态。

  “悦创课程”是学校校长赋能自主内生“三维”发展模式在课程领域的主要成效。学校开发出三大项目9个类别“1+N”的科创课程,建构了两大项目6个类别“一主多元”的艺创课程,为学生的成长成才插上了腾飞的翅膀。

  “艺境课堂”学校通过校长赋能引领下的改革和实践,带来了知识观、教学观、评价观、质量观的全面更新,全面提高了教育教学质量。

  “艺美德育”校长赋能自主内生“三维”发展模式,旨在强化立德树人的根本思想。通过“每日五诵”“每日五行”“每年五约”的艺美活动,滋养了学生的心灵,提升了学生的核心素养和成长成才的根本动力。

  学校在发展中,广大教师根据各学科“1+N”课程方案,将科技和艺术融入到学校的基础课程之中,以“皮影”为项目的创客课程,充分利用创客编程、开源、激光雕刻、3D打印等手段,将传统文化与现代科技充分融合起来,更好地传承和弘扬了中华优秀传统文化,为全面完成立德树人根本任务探索了新路。

  三大维度铸品牌,自主内生提质量。光谷第十五小学校长赋能“三维”发展模式,满足了社会和光谷高新区对高质量优质教育的期盼,赢得了社会各界的广泛赞誉。学校一举成为“中央电化教育馆中小学人工智能教育实验学校、国家皮影传承示范学校、省礼仪示范学校、市义务教育现代化学校、市素质特色学校、市创客教育示范学校”,走出了一条鼎力办好人民满意教育的发展道路……

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