创新开展人才队伍建设，做好“4个聚焦”“2个突破”“2个首次”。秉承“市场、人才、低成本、国际化”发展战略，将人才作为“第一资源”的理念贯穿到公司生产经营和工程建设全过程。

　　高质量推进基层党组织建设，筑牢建强基层战斗堡垒，从严落实“三会一课”等党组织生活基本制度。一公司党委持续优化基层党组织设置，压减2个党总支、3个机组党支部，成立2个分公司党支部，完成31个基层党组织换届选举，保持党组织健全率100%；推行党支部达标晋级管理，2个党支部荣获管道局“示范党支部”称号，党支部的战斗堡垒作用进一步彰显；推进党务人员专职化，按照“双向进入、交叉任职”原则，调整基层党政主要领导14名，增设专职党务工作者15名，发展党员6名，组织召开党支部书记、党务工作者专题培训班，1名党支部书记荣获管道局“基层好支书”，党员干部队伍建设更加坚强有力；充分发挥“红色引擎”作用，开展红色教育43次、过政治生日37次、岗位讲述43次，累计1500余人次参加；建立党员责任区21个、党员示范岗31个，成立党员突击队17个，党员先锋模范带头作用得到充分发挥。

　　刀在石上磨，人在事上练。公司加大年轻干部选拔任用力度，让年轻干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，落实梯次配备要求，统筹选配用好各年龄段干部，推动领导班子年龄结构持续优化。截至目前，公司交流调整干部37人次，进一步使用或提拔18人，其中，本科及以上学历47人，85后20人，90后2人。坚持事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，最大限度提升人才与岗位的匹配度、契合度，形成事业为上、人岗相适、人事相宜的良好局面。

　　加强专业引导，“突破”取证新高。针对项目管理人员匮乏现状，公司出台考取一级建造师和注册安全工程师定向取证奖惩政策，首批确定27名定向取证人员，在2023年共有11人通过考试，其中7人来自公司定向取证人员、1人在同一年通过基础考试和增项考试，通过人数创下了公司近10年来历史新高；公司捋顺操作人员技能情况，鼓励、引导操作岗位人员参加技能鉴定，尤其是高技能人才，其中技师、高级技师共12人参加、10人通过技能鉴定，通过率83.3%，通过率创下了公司近5年来历史新高。

　　以源头培养强基础，专项培养强技能，跟踪培养管长效为核心，最大限度挖掘人才潜能，切实做到人尽其才。

　　积极探索公司人才顶层设计与基础创新相结合。公司选拔施工经验丰富、管理理念先进的中青年人才参加局高级技术人员评选，其中1名通过一级工程师、7名通过二级工程师评聘，顶层设计初见成效。

　　进行专业技术人才盘点工作，开展第三层级人员选聘工作。公司对现有专业技术岗位人员摸底，捋顺人员职称、岗位、工作内容等情况，共有333名员工符合本次聘任条件并提交了聘任材料，涉及工程类、经济类、政工类三个专业的人员，包含高级技术主管、技术主管、助理工程师、技术员4个层级，其中创新畅通劳务派遣员工晋升渠道，以工作表现为基准，工作年限和专业素养为标准，对现有表现突出的劳务派遣员工进行量化打分，创新开展技术主办和技术员两级聘任（共94人），最大限度地为人才成长创造良好氛围，更加充实了专业技术人才的中坚力量。

　　高质量培养技能人才，夯实技能发展根基。一方面，组织开展对公司内部的集团公司技能专家1人、管道局级技能专家2人的考核工作，3人均通过审核，其中1人在全局专家考核中获得优秀；另一方面，公司积极组织操作岗位人员进行技能鉴定，公司在2023年有48人（分3批）参加局举办的技能鉴定工作，共21人通过理论和实际操作考试，其中5人成绩良好。

　　搭建高平台，做精做强操作岗位人员的工作。公司组织团队参加第一届全国化工石油建设行业职业技能竞赛并获得优秀组织奖；搜集一线个，组织技能专家赴生产一线解决生产难题和传授操作技能知识，切实解决工程施工中的“强骨头”，组织专家团队对急需解决的“卡脖子”技术难题进行集中攻关，让知识转化成效益。

　　积极挖掘技能领军人才，加快培育优秀技能人员。刘志勇班组以第一名的成绩获得“管道局铁人班组”称号，并被推荐参加集团公司铁人班组长评选；积极组织推荐公司祖宝华、张微等管道局首席技师、特级技师的认定工作；积极组织公司8名员工参加局考评员认定，7人通过认定工作，其中高级考评员2人、考评员5人，考评员取证人数的增加，为公司技能鉴定工作提供了有力的支持。

　　“栽下梧桐树，引来凤凰栖。”公司创新人才引进模式，2023年通过校园、社会招聘引进大学生91人，创下了公司近5年来历史新高。

　　厚植人才“沃土”，公司精选外语水平高的大学生，持续为国际项目输送10名人员；优选3名技术专业强的大学生输送到新中标的华锦原油储罐EPC项目；通过“局分配+自主引进”双向引进方式，引进多名大学生，并为每名新员工配备“双导师”，加快新生力量成长成才，补充项目紧缺岗位。

　　公司对于新员工坚持“定制式”培养，实行“专业”和“职业发展”的“双导师”模式，定期反馈，做好新员工的基础工作；召开新员工座谈会，近3年新入职大学生与职业发展辅导员及业务导师共同参加，围绕岗位内容、学习过程、实际困难等方面，参会人员依次进行工作汇报，并针对现阶段的问题，提出自己的想法与建议，由管道局督导员对新员工培养工作进行指导和交流。

　　管道局荣获多项荣誉，彰显人才强企战略成果！燃！零点之后，每一道焊光都是希望！

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